Когда-то тема дизайн-лидерства касалась исключительно дизайнеров и дизайна, но не процессов компании. Однако теперь мало просто придумывать и воплощать крутые макеты — необходимо уметь делать продукт для бизнеса, стыкуя этапы всего производственного цикла. А о дизайн-лидере впору говорить, как о человеке-коктейле, с ингредиентами в виде продуманности и любознательности, а также гибкости, принципиальности и способности к экспромту.

Но что сильнее в каждой из этих составляющих — «хочу» или «могу»? На что дизайн-лидер реально способен и должен влиять в своих решениях?

И что в этой связи для него важнее: знания и техники или же сила личности, способность интуитивно разрешить любые ситуации?