Вадим
Карасёв
Карасёв
Руководитель группы разработки
Для меня руководитель — это не только про управление, но и про умение подстраховать, поддержать и поделиться советом
Мой карьерный путь начался с прикладных задач: я работал с файловыми системами семейства FAT, форматами исполняемых файлов, потоками ввода и вывода, системами continuous integration в рамках работ над операционной системой в ООО НТП «Криптософт», занимался решением задач анализа логистической поддержки для сложной техники в компании «Прикладная логистика».
Со временем у меня начали появляться задачи не только по разработке, но и по организации производства: съездить в командировку к заказчику, струкрурировать пожелания, реализовать и внедрить функционал. По сути я уже выполнял роль заместителя начальника отдела. Из «Прикладной логистики» я попал в компанию «Акронис» на должность разработчика и должен был только писать код, но через некоторое время начал брать на себя дополнительную ответственность и в том числе организационные задачи. В итоге я начал неформально руководить группой сотрудников, вместе мы делали достаточно сложные и важные проекты, некоторые решения даже были оформлены в виде патентов. И при этом продолжал писать код.
Этот путь у меня занял примерно два года — дальше мне предложили уже официально взять на себя управление новой командой, которая занималась защитными технологиями, а спустя время — и полноценным антивирусным решением.
В 2018 году произошла моя релокация в Сингапур, там я начал руководить небольшой командой. Сложности добавляла большая разница во времени между разными офисами, но проблему удалось митигировать. Здесь я не так много кода писал сам, но помогал коллегам эффективно заниматься разработкой, исправлять ошибки, налаживать процессы и коммуникацию. В итоге мы успешно выпустили несколько версий продукта и в процессе трансформировались из команды разработки отдельного компонента в кросс-функциональную команду.
В 2020 году я вернулся в Россию и через некоторое время устроился в «Лабораторию Касперского» руководителем команды разработки компонентов KasperskyOS. Моя команда работает над сетью, файловыми системами, мультимедиа, фреймворками, жизненным циклом приложения и многим другим. Перед моим приходом в команде произошла трансформация: разработчики стали тимлидами. Я должен был помочь им освоиться в новом статусе и выстроить процессы, научиться планировать, общаться, строить и оптимизировать структуру команд.
Сейчас я отвечаю за выполнение плана развития компонентов платформы KasperskyOS и обеспечение качественного выполнения договоренностей, организую процессы и помогаю коллегам улучшать навыки. За год команда выросла в два раза, нас уже больше 50 человек, и многие тимлиды уже сами стали менеджерами.
Но среди нас есть и те, кому интереснее развивать технические навыки, а не менеджерские. Мы всегда стараемся идти в этом вопросе навстречу, потому что человек должен работать в комфортной роли. Нет смысла делать плохого руководителя из хорошего разработчика. С руководителем, который не любит своё дело, будет тяжело найти общий язык и выстроить эффективные рабочие процессы.
Сам я продолжаю развиваться в менеджменте. На своём профессиональном пути я встретил наставников с серьёзным опытом за спиной, которые в правильный момент направляли, давали нужный совет или рекомендацию. Для меня руководитель — это не только про управление, но и про умение подстраховать, поддержать, поделиться мнением. И для этого важно нарабатывать и собственную практику. Например, на тематических конференциях обращать внимание на мастер-классы или бизнес-игры, которые позволяют проработать новые технологии и подходы “вживую”. Например, учиться создавать такую среду, в которой люди не боятся ошибок.
Чтобы стать хорошим руководителем, нужно:
- Разговаривать с командой и учитывать особенности каждого сотрудника. Учиться понимать команду
- Не останавливаться в своем развитии и помогать развиваться команде и коллегам
- Внедрять изменения “мягко” с пониманием как измерить эффект от конкретного изменения и как его откатить, если ожидания не совпадают с действительностью.